Der richtige Mix – Hybride Modelle im der Personalarbeit

Die letzte Zeit war geprägt von Restrukturierungen, die Anfang 2013 abgeschlossen werden konnten und mittlerweile befindet sich das Unternehmen wieder auf einem gesunden Wachstumskurs. So wurden allein in den letzten Monaten 50 Ingenieure neu eingestellt und mit neuen Talenten soll auch ein neuer Schwung in die Firma gebracht werden. In diesem Zusammenhang war es wichtig, auch die HR-Abteilung in der Schweiz modern, schlank und effizient aufzustellen. Durch die Verteilung des Unternehmens auf verschiedene Standorte war es uns wichtig, HR zum Business zu bringen und nicht aus einer anonymen Zentrale heraus zu agieren. Wir haben uns daher entschieden, vom Dave Ulrich – Modell abzuweichen und die HR-Abteilung in kleine Teams aufzuteilen.

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