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Cover L G 3D

Wie Workflows die Gehaltsabrechnung beeinflußen.

workflow

Workflows oder digitale Personalprozesse finden immer mehr Einzug bei deutschen Unternehmen. Diese werden vor allem zur Effizienzsteigerung in den administrativen Personalprozessen angepriesen. Sei es für ein professionelles Bewerbermanagement oder eine effiziente Abbildung von verwaltungsbezogenen Prozessen, wie der Abwicklung eines Eintritts oder der Durchführung einer Gehaltsänderung. Viele Prozesse sind dabei denkbar und werden auch schon von Unternehmen entsprechend umgesetzt. Doch nachdem Anträge, Genehmigungen oder auch die Dokumentenerstellung und -ablage automatisiert werden, stellt sich die Frage, welche Auswirkungen das Thema auf die Gehaltsabrechnung hat.

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HRP Special 2 Digitale HR Verwaltung Titel BEGIS 1

ODER WO WIR IN DER PERSONALARBEIT DER DIGITALISIERUNG HINTERHERLAUFEN

HRP Special 2 Digitale HR Verwaltung Titel BEGIS 1

Bereits im Jahr 1989 veröffentlichte Günter F. Gross seinen Bestseller „Beruflich Profi – privat Amateur“, den es mittlerweile in der 20. Auflage gibt. Das Buch ist ein spannender Ratgeber für Menschen, die in ihrem Berufsleben erfolgreich sind, aber in ihrem privaten Leben noch Verbesserungspotenzial sehen sowie Tipps für eine ausgewogene Work-Life-Balance suchen und dabei Vorgehensweisen aus dem Berufsleben auch im privaten Umfeld einsetzen.

Wenn wir heute die Digitalisierung betrachten, müssen wir den Titel eher umwandeln in „Privat Profi – beruflich Amateur“, denn wir nutzen die Möglichkeiten, die uns geboten werden, zwar im privaten immer mehr, im beruflichen Umfeld sieht es hier aber noch sehr bescheiden aus. Doch an welchen Themen kann man das festmachen und gibt es überhaupt Möglichkeiten, aus den Erfahrungen und Tools der privaten Digitalisierung auch im beruflichen zu profitieren?

Mit diesem Thema beschäftigen wir uns in dem neuesten Artikel von Thomas Eggert in der aktuellen Ausgabe der HR Performance. Den Artikel finden Sie hier zum lesen oder direkt auf der Webseite der HR-Performance unter www.hrperformance-online.de/zeitschrift.

Quelle: HR Performance 2/2023, www.hrperformance-online.de

Titel LuG 01 2023
new work

New Work – kaum eine anderes Thema hat Unternehmen in der letzten Zeit so massiv beschäftigt wie die „neue Art zu arbeiten“. Dabei hat New Work Einfluss auf viele Themen des Arbeitslebens. Im Zentrum steht die Idee, dass Arbeit nicht nur als Mittel zum Zweck betrachtet werden sollte, sondern als Teil des Lebens, der Selbstverwirklichung und der persönlichen Entfaltung. Es geht darum, die Möglichkeiten und Ressourcen der Mitarbeiter besser auszuschöpfen und ihnen mehr Verantwortung und Autonomie zu geben.

Eine wesentliche Rolle zur Umsetzung von New Work wird dabei dem Bereich Human Resources zugeteilt. Er soll das Unternehmen und vor allem die Mitarbeiter und Führungskräfte bei der Umgestaltung unterstützen, den gesamten Prozess vorantreiben und moderieren. Doch welche Auswirkungen hat das Thema auf die Personaler selbst und ist es überhaupt möglich, dieses Konzept in der administrativen Personalarbeit umzusetzen?

Mit diesem Thema hat sich unser Geschäftsführer, Thomas Eggert, beschäftigt und eine Titelgeschichte in der aktuellen Ausgabe 1/2023 der LOHN+GEHALT veröffentlicht. Den Beitrag gibt es aber auch hier direkt zum lesen.

Quelle: LOHN+Gehalt, Ausgabe 1/2023, DATAKONTEXT GmbH

HRP 4 2020 Begis
HRP 4 2020 Begis

Auch wenn es der ein oder andere schon nicht mehr hören kann – die Pandemie hat uns alle überfallen und für veränderte Strukturen in Unternehmen gesorgt. Kurzfristig mussten klassische Bürostrukturen aufgelöst werden und Mitarbeiter mussten ihr Büro in der eigenen Wohnung aufgeschlagen. Auch wenn es schon seit vielen Jahren Diskussionen um das Thema Homeoffice gegeben hat, die meisten Unternehmen waren nicht flächendeckend darauf vorbereitet. Sehr häufig wurde das Thema kontrovers im Unternehmen diskutiert und manchmal wurden testweise einzelne Arbeitsplätze für das Home Working ausgerüstet – mit mehr oder weniger gutem Erfolg.

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LohnGehalt 4 S.32 33 final ausschnitt 2
LohnGehalt 4 S.32 33 final

In der Ausgabe April 2019 hat die LOHN+GEHALT ihre Serie über unser Projekt bei der AWO Oberbayern gestartet. Sie berichtet, wie die AWO den Weg von der klassischen Personalverwaltung zur modernen, digitalen HR-Plattofrm geht.

Nun ist Teil 2 in der Ausgabe Juni 2019 erschienen. Der Artikel beschriebt den ersten Schritt im Projekt, die Einführung der digitalen Personalakte für alle 3.600 Mitarbeiter.

Hier können Sie nun Teil 2 der Serie aus der LOHN+GEHALT, Ausgabe 4/2019 direkt lesen.

Sie finden den ersten Auftaktbericht von Markus Matt, dem Chefredakteur der Lohn+Gehalt, in der April-Ausgabe der LOHN+GEHALT oder direkt hier zum lesen.

2019 06 AWO Oberbayern

Zur gesamten Kundenstory

Wir haben die Artikel in einer Kundenstory zusammengefasst, Sie können die gesammelten Werke direkt lesen oder downloaden. Nach jedem neuen Artikel wird die Story entsprechend ergänzt.

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LohnGehalt 2 S.12 13
LohnGehalt 2 S.12 13

Die AWO Oberbayern hat 140 Einrichtungen und rund 3.800 Mitarbeiter. Bisher wird die Personalarbeit mit hohem Aufwand dezentral und papiergetrieben abgewickelt. So läuft beispielsweise der gesamte Bewerbungsprozess noch manuell und auf Papier ab. Weiterhin sind die HR-Prozesse nicht vereinheitlicht und es mangelt an Transparenz in den Abläufen.

In einem gemeinsamen Projekt der SD Worx und BEGIS soll nun die Personalarbeit digitalisiert, Belegprozesse optimiert und die Kommunikation verbessert werden. Die Zeitschrift Lohn+Gehalt wird in den nächsten Monaten über dieses anspruchsvolle Projekt aktuell berichten.

Erleben Sie hautnah, wie sich die Personalarbeit der AWO Oberbayern mit einer idealen Mischung von Dienstleistung und Software verändern wird.

Sie finden den ersten Auftaktbericht von Markus Matt, dem Chefredakteur der Lohn+Gehalt, in der April-Ausgabe der Lohn+Gehalt oder direkt hier zum lesen.

Veranstaltungen

hrkonferenz

Digitalisierung von HR-Prozessen (Ankündigung)

Bei unserer HR-Webkonferenz „Digitalisierung von HR-Prozessen“ zeigen wir an einem Vormittag bis zu sieben Lösungen/Dienstleistungen zum entsprechend ausgeschriebenen Oberthema. Eingeleitet wird der Vormittag von einer Experten-Keynote.

hrkonferenz

Webkonferenz Digitale Personalakte (Ankündigung)

Bei unserer HR-Webkonferenz „Digitale Personalakte“ zeigen wir an einem Vormittag bis zu sieben Lösungen/Dienstleistungen zum entsprechend ausgeschriebenen Oberthema. Eingeleitet wird der Vormittag von einer Experten-Keynote.

hrkonferenz

Digitalisierung von HR-Prozessen (Ankündigung)

Bei unserer HR-Webkonferenz „Digitalisierung von HR-Prozessen“ zeigen wir an einem Vormittag bis zu sieben Lösungen/Dienstleistungen zum entsprechend ausgeschriebenen Oberthema. Eingeleitet wird der Vormittag von einer Experten-Keynote.